En momentos de crecimiento y cambio, muchas organizaciones exitosas arrastran una paradoja: estructuras que no reflejan la realidad del trabajo. Personas que conducen equipos, deciden sobre contratos y articulan con otras áreas siguen figurando como “técnicos”, mientras otras posiciones preservan grados superiores sin el mismo impacto. El resultado es predecible: inequidad interna, costos ocultos y pérdida de legitimidad del sistema de compensación. Este artículo le ofrece a empresarios y directores de Talento Humano un método claro y accionable para detectar desalineamientos (con evidencia), medir su impacto en negocio y clima, y corregirlos en un plan 30-60-90. ¿Su organización está pagando por el rol o por la etiqueta? Siga leyendo para identificar las señales, los indicadores y las decisiones que ordenan la casa.