¿Sabía usted que una decisión aparentemente inofensiva —como delegar la gestión del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) a personal no calificado— puede convertirse en un factor de alto riesgo para su empresa? En un contexto donde la salud laboral ya no es solo un requisito legal, sino un eje estratégico para la productividad y la sostenibilidad, muchas organizaciones siguen subestimando un rol clave: el del profesional en SST. Este artículo invita a empresarios y líderes de talento humano a mirar más allá del cumplimiento normativo, y a descubrir cómo revalorizar esta función puede marcar la diferencia entre una cultura organizacional reactiva… y una verdaderamente saludable y resiliente.

En un entorno empresarial cada vez más regulado y competitivo, la gestión efectiva de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) no es solo una obligación legal, sino un componente esencial de la sostenibilidad organizacional. Sin embargo, muchas entidades —públicas y privadas— siguen incurriendo en una falla estructural: la subvaloración funcional del rol técnico encargado del SG-SST.

Esta situación no solo compromete el cumplimiento normativo, sino que pone en riesgo el bienestar del talento humano, la productividad y, en última instancia, la reputación institucional.

¿Qué entendemos por subvaloración funcional?

La subvaloración funcional se refiere a la asignación de responsabilidades técnicas de alto impacto a cargos sin el perfil, formación o reconocimiento adecuados, tanto en términos de competencias como de jerarquía organizacional y condiciones laborales. En el caso específico del SG-SST, esta práctica se manifiesta cuando:

• Se delegan funciones del sistema en personas sin formación en salud ocupacional, SST o disciplinas afines.
• No se exige experiencia certificada en diseño, implementación o evaluación de sistemas preventivos.
• No se solicita licencia vigente en SST, a pesar de ser obligatoria por ley.

Un incumplimiento legal con graves consecuencias

En Colombia, la normativa es clara: la Ley 1562 de 2012, el Decreto 1072 de 2015 y la Resolución 0312 de 2019 exigen que los responsables del SG-SST cuenten con formación específica, experiencia y licencia vigente en seguridad y salud en el trabajo.

La omisión de estos requisitos no solo puede derivar en sanciones administrativas por parte del Ministerio de Trabajo, sino también en la nulidad de los actos administrativos relacionados con el SG-SST. Además, en caso de un accidente laboral grave, la organización podría ser señalada por negligencia o corresponsabilidad, con repercusiones legales, reputacionales y económicas.

El costo oculto de ignorar el valor técnico

Subestimar el rol técnico del SST no es un ahorro: es una fuga. Esta práctica conlleva múltiples riesgos:

• Ineficiencia en la gestión del riesgo, lo cual incrementa la probabilidad de accidentes, enfermedades laborales y ausentismo.
• Desconexión entre el SG-SST y la estrategia organizacional, debilitando su impacto preventivo.
• Desmotivación y rotación del talento humano, al percibir una baja preocupación por su salud y bienestar.
• Debilitamiento de la cultura organizacional, al no proyectar compromiso con un entorno laboral seguro y saludable.

Implicaciones estratégicas para líderes de Talento Humano

Los jefes de talento humano tienen un rol protagónico en la transformación de esta realidad. No se trata solo de cumplir con la norma, sino de reposicionar estratégicamente el rol del profesional en SST como un aliado clave de la gestión del talento y del desempeño organizacional.

Implementar criterios técnicos robustos para el perfil del cargo, exigir licencia profesional, garantizar progresión salarial según responsabilidades y fomentar el desarrollo continuo son prácticas que reflejan una gestión moderna y estratégica del talento.

Un llamado a la acción desde la salud organizacional

Modelos como HERO (Healthy & Resilient Organizations) promueven la construcción de entornos laborales donde el bienestar, la salud y la resiliencia sean pilares de la productividad y la sostenibilidad. Desde esta perspectiva, los profesionales de SST no son solo gestores del riesgo; son promotores del bienestar, la cultura preventiva y la resiliencia organizacional.

Conclusión

Subvalorar el rol técnico en SST es un error que se paga caro. Más allá de la normativa, se trata de una decisión estratégica: apostar por la prevención, la sostenibilidad y el cuidado genuino del capital humano.

Empresarios, directivos y líderes de talento humano tienen la oportunidad —y la responsabilidad— de reconocer, fortalecer y dignificar esta función clave. Hacerlo no solo reduce riesgos: eleva el estándar de liderazgo organizacional.

¿Y en tu empresa, está el SG-SST en manos idóneas?

Referencias Bibliográficas

Ley 1562 de 2012 – Por la cual se modifica el Sistema de Riesgos Laborales y se dictan otras disposiciones en materia de Salud Ocupacional en Colombia. Congreso de la República de Colombia.

Decreto 1072 de 2015 – Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo. Ministerio del Trabajo de Colombia. Libro 2, Parte 2, Título 4, Capítulo 6 – Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).

Resolución 0312 de 2019 – Por la cual se definen los estándares mínimos del SG-SST. Ministerio del Trabajo de Colombia.

Salanova, M., Llorens, S., Cifre, E., & Martínez, I. M. (2012). HERO Model (Healthy and Resilient Organizations). Universitat Jaume I.
Disponible en: https://core.ac.uk/display/80523133
[Modelo referenciado en: Organizaciones saludables. Revista de Psicología Social, 2015]

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https://www.enwhp.org/fileadmin/downloads/free/Luxembourg_Declaration.pdf

Organización Mundial de la Salud (OMS). (2021). Healthy workplaces: a model for action.
https://www.who.int/occupational_health/healthy_workplaces/en/