El modelo tradicional de administración del recurso humano se centra en la productividad y el control mediante una estructura burocrática. En este enfoque, las personas son vistas como sujetos pasivos en el proceso productivo, donde los jefes toman las decisiones y los colaboradores se limitan a ejecutar las tareas que se les asignan. La falta de autonomía y comunicación, junto con el exceso de control, pone en riesgo la salud física y mental de los trabajadores. Esto genera altos costos para las organizaciones debido a la rotación de personal, actos de vandalismo, falta de motivación, ausentismo, baja calidad, disminución de la productividad laboral y deficiente atención al cliente.

La sociedad y el modelo económico actual han demandado grandes cambios en las organizaciones. En respuesta, el modelo de gestión humana contemporáneo considera a los trabajadores como sujetos activos, capaces de alcanzar sus metas y planificar la manera de lograrlas. Este enfoque tiene como objetivo principal el bienestar de los empleados, buscando garantizar su motivación y compromiso hacia la empresa, así como fomentar un ambiente de trabajo saludable y una organización altamente competitiva.

Una empresa que opera bajo el modelo de Gestión del Talento Humano se distingue porque sus miembros son personas saludables que trabajan por un bien común con plena convicción, disfrutan de sus actividades y logran alcanzar satisfacción personal y profesional. En este modelo, la competitividad se consigue a través de la eficacia colectiva e individual, en un ambiente motivacional positivo donde existen redes de apoyo que las personas utilizan en momentos de crisis. Los empleados se caracterizan por ser optimistas, proactivos, colaboradores y responsables de su propio desarrollo. En este entorno laboral, las actividades que realizan los trabajadores adquieren significado para ellos, y las tareas difíciles se convierten en retos alcanzables gracias al apoyo y la confianza que el equipo deposita en las capacidades de sus miembros.

Una adecuada Gestión del Talento Humano genera beneficios mutuos para las organizaciones y sus integrantes. Por ello, es fundamental que los programas de bienestar estén orientados a mejorar la motivación y la comunicación, promover valores como el respeto y la responsabilidad, y fortalecer la autoestima, el pensamiento positivo, el liderazgo, el trabajo en equipo y el autocontrol emocional. A mayor nivel de felicidad de los trabajadores, mayor es la satisfacción en el trabajo, la productividad y, en consecuencia, los resultados empresariales.

Referencias Bibliográficas

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